“作為企業一號位，你如何和團隊拉齊使命愿景價值觀，并且與現實任務鏈接？你如何考察自己的專業邏輯、分析架構能力你又是否能做到以身作則，使命必達？”

如果說前兩期的鐘鼎實戰課更傾向于華為體系的精髓，這次的鐘鼎實戰課我們則和生態企業一起，學習了阿里體系領導力的核心智慧：《企業家的“心腦體”三力修煉》，完成了這一次與自己對話的走心之旅。

值得一提的是，此次課程為鐘鼎資本聯合湖畔創研中心（以下簡稱湖畔）獨家合作，為鐘鼎生態企業深度定制，也是疫情后鐘鼎生態部分 CEO 們的首次集結。我們相信在目前非連續性的發展環境中，企業家精神越來重要。我們期望企業家們能夠借湖畔的道場，互相學習、互相激發。我們和超 40 位鐘鼎被投企業一號位深入湖畔校園，汲阿里之精華，開啟了一趟領導者全面修身之旅，直面自我，深度進階。

心腦體三力修煉

本次定制課程特邀請了湖畔創始團隊核心成員、擁有14年阿里工作歷練的萬善老師授課。

課堂上，萬善老師將企業家學員們劃分為不同小組，每個小組自主選出組長一名，組織學習小組設定當日的學習目標，并在課程結束前，由組長選出本組的優秀學員和排名末位的學員，并將這個設置巧妙地用于帶入最后的績效談話訓練。對于習慣于領導者角色的企業家們而言，身份角色的轉變既是一次獨特的體驗，也是在視角轉換中重新審視自己的一次機會。創業維艱，競技必然伴隨成功與失敗、得到與失去，如何學習失敗，更是每一位企業家都需要思考的問題。

企業家的心腦體三力，具體要如何修煉？我們為大家整理了本課程的內容精華，希望與更多讀者們分享：

1. 修心

不少同學好奇，領導力到底是什么？今天我想和大家分享一下阿里在這方面的總結。

領導者需要激發團隊為了共同的使命愿景努力奮斗，這是一種藝術，往往可以激發他人挑戰自己原本做不到的事兒，到達原本到達不了的地方。

所以，領導需要去看別人看不到的未來，承擔別人承擔不了的責任，整合別人整合不了的資源，眼里不單單只有業務還要有人，眼里有人，心中有愛。而這一切，都是對企業家心力的考驗。

落到實處，企業家的心力是什么？

第一，是對使命愿景發自內心真正的相信，信念的力量在很多時候指引企業家一路前行。關于夢想、使命，點燃他人和自己，真正的激情是遇到困難挫折的時候，對團隊能力有新啟動，需要找到什么是企業家內心持續燃燒的東西，找到內心真正相信的東西。

第二，協同、利他、胸懷、共同成就。剛才提到的心力里面，滿足自己的容易，怎么能夠跟跨部門之間協同，協自己同他人，做好自己接受別人比自己強，知道別人干什么，知道自己的短版，同別人從我們出發，Sell你的目標，關鍵是找到共同目標。

第三，體察他人、影響他人，有關溫度、氣度和烈度。溫度是關心，知道和體察，是有關氣度、胸懷、格局，失敗的容錯能力。烈度在關鍵時刻還得振臂高呼，領導眾人。換而言之，懷大情，有小情。

心力落到艱難時刻兜底者，還有三條特征：

第一，具有全局觀使命感，站高一層，關鍵時刻能兜公司的底，是疑難雜癥的終結者。

第二，危中有機，機中有危，提前防范，擁抱變化，成長出穿越經濟周期的逆境生長能力。最好的兜底不是等事情發生才兜，是能夠提前預見，建立機制、建立規則、建立資源防范，最后能夠幫助企業穿越周期，逆境生長。

第三，樂觀皮實，把最難留給自己，愿做戰友的盾，不讓對方輸，具有犧牲精神和能力。

2. 煉腦

腦力核心的關鍵點，從概念上探討，在于理性層面的問題，關于專業、邏輯、分析、架構能力，從哪里來，到哪里去，怎么干、需要怎樣的專業度、需要怎樣的能力，理解和實現客戶價值做正確事情的能力。

更進一步的理解，我們可以從以下三個維度進行理解：

第一，關于前瞻性，有遠見，人們只愿意追隨那些能看到未來的人。好比歷史上“望梅止渴”的典故，將軍正是通過使命愿景，不斷驅動士兵走出困境。

事業亦是如此，站得高，才能看得遠、看得全。作為公司的一號位，如果今天公司做的很辛苦很累，那是三年前的你在戰略上面不夠努力，如果未來三年，公司過的很辛苦，是現在的你對未來看得不夠清楚。

第二，決斷力。棘手問題給了我們一個重要的啟發，我們再也不可能去做完美的決策了，但凡是完美的決策沒有任何傷害，這種決策輪不到我們來做，我們要學會做不完美的決策，所以這才叫決斷。

所以決斷力角度來說，要講最重要的點是你抓什么主要矛盾。作為公司的領導，你到底把資源往哪個方向走，才能砸出水平和能力。

第三，從零到一，挑戰不可能。

當發現不行的時候，眼前的結果只代表一種可能性，用過往的經驗和方式方法不可行，而不代表這件事情不可行，所以如何跳出來？創業者要問的是，你要什么？你有什么？你可以放棄什么？所以你要什么，遠比你現在有什么更重要，特別是在創業階段。

企業發展的關鍵時刻，企業家必須做出關鍵決策，這個決策對于公司和社會形成怎樣的影響，形成了道、天、地、將、法五個分析維度。相互制約，相互促進，是企業領導者需要全面權衡的事務。

在實操層面，企業的商業模式重心亦需要企業家的再思考：從以企業為中心的商業模式，到以用戶為中心的商業模式。信息時代帶來的啟發是，企業的思考出發點由自身，轉變為從客戶出發。

作為領導，腦力中時刻要有兩個關鍵點：其一是做業務創新造夢者，對經濟形勢、行業發展判斷具有前瞻性、未來觀，在業務和組織上提前布局；能夠洞察新需求，重構價值鏈，完善好體驗，創造出獨特客戶價值，贏得好口碑；最后，.頗具0-1識別引爆點，守正出奇，挑戰不可能。

其二是制度機制的沉淀者，從失敗中提取經驗教訓，降低同類事件犯錯率，少走彎路。不是不犯錯，是錯了提取經驗。這個詞叫做“勇敢地踩坑、專業的反饋”，盡力避免錢花了，坑踩了，結果表達沒有什么可供下次決策依據的。

3. 強身

從心到腦，聚焦精神與思維層面，落到實處，離不開企業家們的身體力行。

體力，所對應的就是執行力和出活，指的不是個人，而是團隊本能的反應，身體的記憶。有關于力度、柔韌度，不是單純的執行，還需要了解怎么靈活轉彎。持久度和體力跟不上，一定是中間流程和傳導出了問題，或者在愿景引領層面沒有走對。

這里面涉及到三個邏輯：

第一，企業家個人以身作則。你說的和你做的是一致的嗎？員工永遠是看你怎么做，而不是聽你怎么說的。言行一致，在行業里你是否是絕對的專家，江湖里永遠有哥的傳說。

人在什么時候最難？你想要但是又不行動的時候，在不愿意付出的時候最難。所以要么就別想這件事，一旦想了，執行力就需要跟上。

第二，推文化、調味道。味道是人與人之間的關系，管理者能夠豎起全身汗毛感知團隊的狀態，這是一種敏感度和判斷力，管理者要有能力把握和識別這種組織的味道，極早防微杜漸。團隊的規模大了之后，企業家自然不可能對組織中的每個細節都了解，但是，即便領導者不懂每個業務的具體執行過程，大家坐在一起開會，他一定能聞出來這個團隊的味道是怎么樣的、這個團隊的爭論有沒有在正確的道路上。

第三，使命必達，路走對了，就不怕遠，百折不撓，守得云開見月明，說道必須還要做到。在企業運作中，永遠結果來說話，永遠不delay，今天你有條件要上，沒有條件創造條件也要上，讓每個人去做自己最擅長的事兒，且這個事有很大的空間，但凡沒有沒有壓力測試就不要給榮譽。甚至于沒有頭部也不要緊，不需要硬給榮譽，因為一旦榮譽給出去，大家就覺得事情告一段落了。

落到領導力的定位上，一個好的領導是優秀人才的塑造者，樂于分享，帶出高質量的徒弟，能夠保證部門人才的持續輸出。建團隊、搭班子、造土壤，使眾人行。